"Anjing Yu Xianrui pensiun dari usia tua, Jinzhu Nafu menyambut tahun baru!" Pada tanggal 13 Februari, 53 elit pemasaran dari 19 kantor perusahaan mengambil sukacita Tahun Anjing dan antisipasi Tahun Babi untuk berkumpul di lantai tiga. Ruang konferensi berpartisipasi dalam "Konferensi Bendera Merah Ringkasan Rekomendasi Pemasaran 2018 dan Konferensi Mobilisasi Pemasaran 2019".
Pertemuan tersebut merangkum kerja pemasaran pada tahun 2018, dan berkonsentrasi pada tim dan individu yang berkinerja baik dalam pekerjaan pemasaran pada tahun sebelumnya. Pekerjaan pemasaran pada tahun 2019 dimobilisasi dan fokus, dan pengembangan serta masa depan perusahaan dibahas secara mendalam. . Zhou Fanglong, ketua perusahaan, Zhou Chunlong, manajer umum perusahaan, Li Pingye, wakil presiden pemasaran, dan wakil manajer umum perusahaan, Lian Lianyong.
Konferensi dimulai dengan "Song of the Red Flag" yang cerah.
Agenda pertama konferensi adalah untuk memuji dan memberikan penghargaan kepada staf penjualan yang luar biasa, direktur kantor yang sangat baik, tim pemasaran yang sangat baik dan kantor kemajuan terbaik pada tahun 2018.
Ada "bendera merah" di tempat di mana ada ketinggian yang memerintah.
Li Pingye, wakil presiden penjualan, merangkum kerja pemasaran perusahaan pada 2018 dan menyebarkan tugas penjualan untuk masing-masing kantor pada 2019. Dia mengatakan bahwa pada 2018, penjualan domestik berbagai indikator bisnis perusahaan telah meningkat tajam, dan itu tidak dapat dipisahkan dari upaya bersama dan kerja keras departemen penjualan perusahaan dan semua staf kantor. Hasilnya sudah di masa lalu, masa depan adalah pengejaran, jadi, untuk mencapai penjualan Kinerja lebih baik dan lebih kuat dari tahun lalu. Penting untuk meningkatkan bisnis dengan meningkatkan layanan pemasaran, meningkatkan nilai merek, dan meningkatkan pembangunan tim.
Secara khusus, melalui serangkaian kasus pemasaran merek terkenal, Tuan Li menekankan bahwa untuk meningkatkan nilai merek "Bendera Merah", perlu untuk meluncurkan slogan "Ada bendera merah di tempat di mana ada komandan tinggi ”, dan mempromosikan pangsa pasar dengan kesadaran merek.
Visi perusahaan: untuk bisnis pengukur tekanan yang hebat
Zhou Chunlong, manajer umum perusahaan, menyatakan keinginannya untuk salam Tahun Baru kepada para elit penjualan yang menghadiri konferensi dan memperkenalkan manajemen dan kehormatan perusahaan secara keseluruhan pada 2018. Dia mengajukan tiga persyaratan untuk pekerjaan penjualan pada 2019 : Pertama, staf penjualan di setiap kantor harus memperhatikan keselamatan pekerjaan pribadi dan properti, hanya badan yang sehat yang dapat mencapai pengembangan bisnis; yang kedua adalah mempelajari etiket bisnis, setiap wiraniaga Setiap kunjungan dan penerimaan pelanggan mewakili citra bendera merah. Etiket bisnis salam dan jabat tangan yang benar digunakan untuk menunjukkan kualitas dan semangat bendera merah. Ketiga, untuk melakukan studi dan pelatihan pengetahuan profesional, rumor tiga karakter yang mewakili budaya perusahaan Hongqi harus diajukan. "Membaca dan menghafal." Untuk kinerja penjualan pada tahun 2019, Zhou mengusulkan dua tujuan utama pertumbuhan penjualan domestik sebesar 25% year-on-year dan staf penjualan pertumbuhan penjualan per kapita.
Buat perusahaan "gentleman"
Di akhir pertemuan, Zhou Fanglong, ketua dewan, menyampaikan pidato penutup. Dia pertama-tama mengucapkan selamat kepada tim dan individu-individu luar biasa yang dipuji, dan berharap bahwa mereka akan mencapai prestasi yang lebih besar di tahun 2019, mendorong karyawan yang tidak terpuji untuk menjadi seperti mereka, menetapkan tujuan mengejar ketinggalan, meningkatkan metode kerja mereka, dan berusaha untuk pengakuan tahun ini. Prestasi Perusahaan Hongqi tahun ini tidak terlepas dari upaya dan kerja keras staf penjualan lini pertama. Perusahaan harus beralih dari langkah besar ke langkah yang kuat, dan "jalannya panjang dan perbaikannya jauh". Apa yang harus dilakukan? Zhou Dong menunjukkan: Pertama, kita harus memiliki kapabilitas kepemimpinan teknologi inti. Hanya kepemimpinan teknologi yang bisa memastikan skala kepemimpinan. Kedua, kita harus membangun pemikiran dan misi pertama, dan dengan kuat memahami keunggulan merek, keunggulan ilmiah dan teknologi serta keunggulan budaya, dan terus membuka. Kesenjangan dengan pemburu; yang ketiga adalah mendirikan perusahaan "tipe lembut", memperkenalkan konsep "pria" dalam budaya budaya Cina ke dalam manajemen perusahaan, dan membentuk sistem dan konsep manajemen yang lengkap di sekitar "perusahaan tipe lembut". Akhirnya, Jay Chou berharap semua orang untuk menciptakan kesuksesan penjualan lain dalam pekerjaan tahun ini!
Konferensi pemasaran dua hari berhasil diselesaikan. Banyak tenaga penjualan datang ke perusahaan untuk pertama kalinya. Mereka memiliki pemahaman yang lebih baik tentang perusahaan dan lingkungan pabrik serta prinsip kerja pengukur tekanan. Mereka melihat kekuatan dan teknologi Hongqi di industri instrumen tekanan. Secara khusus, ini mengakui bahwa manajemen memiliki pemahaman yang benar tentang arah dan prospek pengembangan perusahaan, dan penuh percaya diri dalam pekerjaan penjualan di masa depan.
