Untuk meninjau secara komprehensif hasil operasi pada paruh pertama tahun 2026, menganalisis secara akurat kekurangan pengembangan, menyatukan pemikiran strategis tim, dan menyempurnakan pekerjaan utama untuk paruh tahun bawah tanah. Baru-baru ini, perseroan mengadakan pertemuan analisis bisnis semi tahunan untuk tahun 2026. Seluruh manajemen dan personel inti dari berbagai departemen menghadiri pertemuan tersebut.
Pada pertemuan tersebut, Wakil Presiden Operasional memimpin dalam memberikan laporan ringkasan, meninjau secara komprehensif keseluruhan operasi perusahaan pada paruh pertama tahun ini, dan secara obyektif merangkum pencapaian bertahap. Berbagai sorotan-berkualitas tinggi telah disorot, dan indikator utama seperti pengembangan pelanggan terminal domestik dan penjualan produk Taurus telah melampaui target tantangan. Kontribusi pendapatan pelanggan inti perdagangan luar negeri terus meningkat. Peningkatan kualitas dan efisiensi pada bagian produksi telah mencapai hasil yang signifikan, dengan proporsi otomatisasi produksi yang terus meningkat, dan semua indikator produksi inti mencapai optimalisasi dari tahun ke tahun.
Selain mengakui pencapaian-pencapaian tersebut, kami juga menghadapi tantangan-tantangan pembangunan dan memilah secara mendalam kekurangan-kekurangan yang ada saat ini dalam hal operasional dan manajemen.
Selanjutnya, departemen bisnis, produksi dan operasi, penelitian dan pengembangan teknologi, pengadaan, kualitas, dan departemen sumber daya manusia administratif akan menyajikan laporan kerja tengah tahunan mereka, dengan fokus pada KPI inti dan proyek-proyek GS utama, untuk menampilkan secara komprehensif pencapaian kerja mereka di setiap tahap.
Setelah laporan dari masing-masing departemen, ketua memberikan pidato penutup: menegaskan sepenuhnya pertumbuhan bisnis dan kemajuan manajemen yang dicapai oleh seluruh karyawan dalam mengatasi kesulitan di paruh pertama tahun ini, terutama di bidang produksi massal produk utama,-peningkatan lokasi, konstruksi sistem, dan promosi otomatisasi, yang telah mengalami peningkatan signifikan. Pada saat yang sama, secara obyektif menunjukkan kekurangan yang ada: tata letak lini produk baru perlu ditingkatkan, investasi yang tidak mencukupi dalam-penelitian teknologi mutakhir, efisiensi kolaborasi lintas departemen masih perlu ditingkatkan, dan tekanan kapasitas produksi yang disebabkan oleh pergantian personel.
Untuk keseluruhan pekerjaan di paruh kedua tahun ini, manajer umum telah melakukan penerapan utama: ① Fokus pada berbagai indikator bisnis dan mengembangkan rencana tindakan perbaikan bulanan seputar target pengiriman, kualitas, biaya, dan kapasitas produksi; ② Hal ini untuk mempercepat pengenalan dan penerapan peralatan otomasi, terus menekan siklus produksi, dan meningkatkan efisiensi produksi; ③ Hal ini untuk mempercepat laju pengembangan produk baru, mendorong peluncuran proyek produk model utama, dan memperkaya matriks produk; ④ Terus memperdalam rantai pasokan dan kontrol kualitas di seluruh proses, dan memperkuat budidaya pemasok; ⑤ Mendorong secara giat optimalisasi struktur organisasi, pemilahan tanggung jawab pekerjaan, dan pembinaan tulang punggung muda; ⑥ Kami akan terus mempromosikan penerapan dokumen sistem manajemen, berbagai aplikasi kualifikasi, dan manajemen produksi keselamatan yang dinormalisasi.
Pertemuan analisis bisnis semi tahunan ini tidak hanya sekedar tinjauan kerja secara komprehensif, tetapi juga merupakan pertemuan mobilisasi paruh kedua tahun ini untuk memperjuangkan tujuan tahunan. Berikutnya, semua karyawan akan fokus pada tugas inti, mengisi kesenjangan manajemen, memberdayakan produksi dan operasi dengan manajemen yang lebih baik, mendorong-pengembangan berkualitas tinggi dengan terobosan inovatif, dan melakukan segala upaya untuk mencapai sasaran bisnis tahunan, terus bergerak menuju visi membangun perusahaan-kelas satu di industri.
